作为构建云南省现代化基础设施体系中的重要一环，水利水电开发存在诸多难点痛点。其中，移民搬迁安置工作就是水利水电开发工作中面临的一大难点。面对复杂艰巨的移民安置工作，云南省搬迁安置办公室（以下简称“云南省搬迁安置办”）以平时考核倒逼干部干事创业，为云南省搬迁安置工作持续注入动力。
将平时考核带入具体工作 积极创新工作方法
2021年3月，金沙江白鹤滩水电站工程蓄水（云南部分）移民安置通过省级终验，标志着白鹤滩水电站库区云南侧移民搬迁安置工作圆满完成。作为白鹤滩移民搬迁安置项目负责人，云南省搬迁安置办规划安置二处二级调研员杨伟对白鹤滩移民搬迁安置项目的工作历历在目。
2017年底，恰逢白鹤滩水电站建设的关键时刻，刚从部队转业到云南省搬迁安置办的杨伟参加了白鹤滩水电站库区移民搬迁安置工作。项目期间，杨伟曾先后40余次深入白鹤滩水电站库区一线驻点100余天，有效解决棘手问题40余项。
“小到移民群众的一棵树、一头猪，大到移民群众的房屋、产业，搬迁安置工作千头万绪，要想工作进行顺畅，必须有计划、有落实、有总结地开展。”杨伟介绍，依托云南省搬迁安置办平时考核系统，他于年初拟定总体计划，按照总体政策、总体工作时间节点进行工作，实时进行任务分解、任务总结，保证了项目中的各项工作进度。
在库区蓄水后，杨伟发现周边少数地方出现淹没隐患，新增安全问题，需要及时防范、检查、处理。他到现场查勘每一处隐患，听取项目业主及设计单位处理方案的汇报，参与隐患区问题处理，并积极投入到问题清单梳理、设计变更报告评审收口、规划大纲（调整）等有关问题协调工作中。
工作中，杨伟创新工作方法，自觉践行“一线工作法”，做到情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线推动，并时常与常驻库区的公司业主、地方政府、设计单位、综合监理等一同研究解决工作中的困难和问题。
如今，杨伟完成了移民搬迁安置工作战线上“新兵”向“老兵”的过渡，成为移民搬迁安置战线上的精兵，因工作兢兢业业、认真负责，杨伟获得2021年度云南省“最美退役军人”称号。
系统化考核与智能化办公融合 实现平时考核管理智慧化
2020年，云南省搬迁安置办被确定为云南省公务员考核试点单位。云南省搬迁安置办抓住这一机遇，以公务员平时考核为龙头的系统化考核作为提质增效、提高综合治理能力的基础工程，与智慧搬迁安置建设同步规划、同步部署、同步推进、同步实施。在加大平时考核系统建设力度的同时，云南省搬迁安置办以综合管理平台为载体，坚持统一技术标准、统一接入模式、统一系统集成，强化对州市目标责任制考核、设监评考核的联网接入和信息共享。目前，州市目标责任制及设监评等骨干考核资源联网已先后接入省级平台系统。
云南省搬迁安置办述职评议考核会议（2021年12月7日摄）。新华网发（王华春 摄）
在云南省搬迁安置办党组的组织统筹下，云南省搬迁安置系统各取所需、各尽其用，其中云南省搬迁安置办省级业务处室运用设监评考核子平台，实现了对设计代表、监理、评估单位的精准化管理服务。其他搬迁安置管理机构也通过资源融合和深度应用，实现对行业、系统内部及个人的动态考评。
此外，云南省搬迁安置办将系统化考核与智能化办公融合，综合治理体系和治理能力在实践中得到了进一步检验和提升。通过搬迁安置审批的规划大纲审核、安置规划审批、重大设计变更审批、省级后扶项目批复等功能，云南省搬迁安置系统既能“面对面”，又能“键对键”，服务效能充分释放。此外，云南省搬迁安置办通过三级综合管理远程视频会议系统，实现在第一时间将上级和本级的工作“一竿子插到底”，提高了工作效率、节约了行政成本。
目前，云南省搬迁安置办已初步形成了以三级搬迁安置管理机构为平台载体、信息化技术为支撑、公共资源深度联网应用的提质增效工程建设模式。
强化考核运用 促成良好循环
“相较于之前的年终一次总结报告，现在的考核对考核指标进行了进一步的完善，考核模式也更加注重过程。”云南省搬迁安置办机关党委副书记、人事处处长李世明介绍。
“作为领导干部，在平时的打分环节中要把好关，从实际出发、保证客观公正。”李世明介绍，在评优评先中，必须是各处室中平时考核成绩靠前的才有资格参与年度优秀评比。
云南省搬迁安置办机关党委四级调研员瞿天鸿曾在水利规划安置处、稽查审计处、机关党委等部门开展过不同工作。如何在各个处室的工作都得心应手？瞿天鸿说：“实时记录、实时总结、严格落实。”自2016年起，瞿天鸿连续4年获得优秀公务员，并且在2018年获立三等功。
“要在考核中取得好成绩，必须客观真实地反映工作状况，必须全方位干工作。除干好本职工作外还要参与到其他工作中，除了落实自己的工作计划外，还要多方面创造性工作、参与重点工作任务。”瞿天鸿说。（完）（刘起 杨争 梁红清）
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