党的十八大以来，公务员主管部门一方面坚持从严管理公务员队伍，另一方面强化激励关怀，健全正向激励机制，让干事创业、勇于改革、敢于担当、作风扎实的公务员受到褒奖。
优秀公务员的脱颖而出与考核工作的细化落实密不可分。
作为与云南移民群众联系最紧密、服务最具体、宣传最直接的单位，云南省搬迁安置办公室（原云南省移民开发局）把履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩作为考核的基本内容和评价的基本依据，积极探索创新干部考核方式，激励广大干部担当作为。自2013年以来，云南省搬迁安置办公室不断细化完善，逐步形成了一套科学合理的公务员平时考核管理模式，在机关内部形成了比学赶超、干事创业的良好氛围。
从细节处见真章 促进良好习惯的养成
每月初，云南省搬迁安置办公室规划安置二处四级调研员李永祥就会习惯性地掏出手机，登录“平时考核信息化管理系统”，开始撰写并录入本月度工作计划。到了月末，他又会习惯性地查看本月工作纪实情况，检查有没有按质按量完成计划，在可查数据和工作痕迹中找差距、看先进，督促自己干工作、快进步。
录入个人平时考核数据（3月21日摄）。新华网发（梁红清 摄）
李永祥的习惯只是云南省搬迁安置办公室各处室工作人员所做固定动作的一个缩影。
为解决考核中“多劳不多得”的问题，云南省搬迁安置办公室从“质”与“量”两个方面，对干部的工作实绩作出科学评价。“质”从工作的质量、时效和创新亮点3个维度进行评价，职责多、任务重的干部职工不用有“多做多错”的顾虑，从“量”上补偿“质”的丢分。
经过多年的探索完善，云南省搬迁安置办公室平时工作考核这一系统研究成果被评为“云南省第二十一次哲学社会科学优秀成果二等奖”和“2017年度云南省科学技术进步奖三等奖”。2019年12月，云南省委组织部还确定了云南省搬迁安置办公室作为考核结果与年终绩效奖挂钩试点单位，云南省搬迁安置办公室进一步在平时考核模式的基础上将公务员年度考核结果与年终绩效奖挂钩，实行差别化奖励，进一步增加完善了平时考核的工作细节，较好发挥了绩效奖的激励功能。
持续推进完善平时考核 实现干部职工思想转变到工作方式转变“三级跳”
云南省水资源丰富，水电站建设集中、移民任务繁重。如何将平时考核工作与干部职工的具体工作相结合，促进工作取得实效。
以黄登水电站移民搬迁安置为例，云南省搬迁安置办公室规划安置一处一级主任科员陈旭介绍，为保障黄登库区周边居民正常生产生活，特别是失稳区群众生命财产安全，云南省搬迁安置办公室将该项工作纳入了2021年度平时考核管理，对实施时间、任务节点跟踪问效，在2021年7月提前完成了对失稳区居民的应急避险。
作为曾参与平时工作考核系统的研发管理和推介运用的一名工作人员，对于该系统带来的效果，陈旭有自己的看法。“平时考核工作的落实带来最明显的成效是干部职工思想观念的转变。”陈旭介绍，平时考核工作模式建立之前，云南省搬迁安置办公室系统工作一定程度上缺乏统筹性、工作开展管理方面存在一定滞后性。平时考核模式及“平时考核信息化管理系统”建立以来，云南省搬迁安置办公室工作人员经历了由思想统一到工作方式的转变，再到促进工作的“三级跳”。
2021年9月29日，云南省搬迁安置数字管理平台全面上线，云南省搬迁安置办公室将“平时考核信息化管理系统”接入该平台，利用云平台、大数据信息技术，平时工作表现一键即可量化汇总。
平时考核结果看得见 激励干部队伍争先作为
“干得好”理应“考得好”，“考得好”还得“用得好”。考核是选拔任用、激励约束的先手棋，据此做好奖惩任免的文章，让干部考核的结果与选拔任用充分结合，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，才能让新时代好干部不断涌现，为推动党和国家事业发展提供有力支撑。
2013年至2018年10月以来，云南省搬迁安置办公室党组以平时考核成绩为依据，按程序选拔任用了3名处长、7名副处长和3名处级非领导职务，完成了46人次的轮岗交流。近年来，7人次获记三等功。
云南省搬迁安置办公室表彰2021年度优秀公务员（资料图）。新华网发（温志平 摄）
“从不适应到适应，只要我们真正重视起来，坚持在实践中创新，是完全可以做好平时考核工作的。”云南省搬迁安置办公室相关负责人说，考核更主要的目的是激励干部队伍争先作为、履职担当，始终将出发点和落脚点都放在服务群众、为民谋利上。
考核是一次评价，更是一次“体检”。通过考核，云南省搬迁安置办公室各部门发现不足、明确短板，进而有针对性地找原因、定措施、抓整改，推动工作提升，真正把干部逼上了发展一线，逼近了基层群众，逼出了工作成效。（完）（刘起 李世明 梁红清）
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