为深入推进《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》的落实见效，云天化集团多渠道、全方位强化“一把手”和领导班子监督，督促充分履责，推动压力传导，全面压紧压实管党治党政治责任，推动企业在新时期、新阶段实现新的绿色高质量发展。
明责任 定规矩 强监督
按照中共中央印发《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》和云南省纪委省监委、云南省国资委党委《工作提醒函》要求，云天化集团结合实际研究制定了《“一把手”和领导班子监督责任清单》，明确了3个方面20项重点工作，清单化梳理形成64项监督重点。
会议现场（11月19日摄）。云天化集团 供图
同时，云天化集团从“一把手”、班子成员、各级党组织及纪委4个维度进行全面梳理，细化提出了16项具体要求，以《工作提醒函》的方式下发，要求逐一送达各级党组织和党政“一把手”，认真学习领会，系统抓好贯彻落实，并将“一把手”和班子成员监督作为政治巡察和日常监督检查的重要内容，统筹纳入党建、党风廉政建设、党组织书记抓基层党建述职评议考核，通过明责、定责、考责、问责全套组合拳，抓实“关键少数”履责担当。
截至10月底，云天化集团实现营收668亿元，利润总额41.68亿元，创下历史最好记录。
晒成绩 点不足 督履责
11月19日，云天化集团采取“现场+书面”的形式组织云天化集团所属企业“一把手”进行集中述责述廉，选取了云天化集团旗下3家重要二级单位进行现场述责述廉。各单位“一把手”聚焦落实党中央、云南省委省政府、云南省国资委及集团重大决策部署的落实，执行政治纪律和政治规矩、落实全面从严治党主体责任、推进党风廉政建设和反腐败工作及执行廉洁纪律等情况。
会议“亮”出了全面履责担当的成效；“找”出了在履行管党治党“第一责任人”职责方面存在的问题和不足，坚持问题导向，系统分析了原因；“提”出了2022年工作思路举措，明确了今后的努力方向。
在述责述廉过程中，云天化集团党委常委有针对性地进行了提问，问题直指“一把手”本人及所在单位管党治党的“短板”。下级“一把手”针对问题限时作答，勇于直面问题，不避短、不遮丑、不推责，主动认领责任。云天化集团党委书记代表集团党委班子逐一进行点评，既全面客观地肯定了成绩，又一针见血指出问题，更明确提出了改进意见。通过提问、点评，进一步推动了责任履行、压力传导，达到了知责、明责、守廉、倡廉，清廉干事的目的和效果。
明纪律 守规矩 压责任
云天化集团组织集团所属企业“一把手”和班子成员开展集中廉洁谈话。云天化集团纪委书记、监察专员从当前形势“怎么看”、全面从严“怎么办”、新的赶考路上监督工作“怎么干”三个方面作了集体廉洁谈话。云天化集团党委书记从“学深悟透，把《中共中央关于加强对‘一把手’和领导班子监督的意见》精神领会深、把握准；知责明责，把管党治党的责任扛起来、压到位；履责担当，把改革发展的重任担起来、落实好”等三个方面，对各单位“一把手”和班子成员如何履责担当提出了明确具体的要求。
谈话围绕“一把手”和班子成员，一个突出“责”，一个突出“廉”，各有侧重。通过“双谈话”强化提醒警醒，并督促各级“一把手”和班子成员，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，自觉对标对表上级要求，着力增强落实管党治党的思想自觉、政治自觉、行动自觉，以实际行动切实把全面从严治党的责任扛起来、把职责担起来，用更高的标准、更实的举措、更严的要求，管好自己、带好班子、抓好队伍，做好廉洁表率，推动“清廉国企”建设走深走实。同时，把关心做在平时、帮助做在日常、提醒做在事前。
今年以来，云天化集团党委书记、纪委书记与下属企业“一把手”和班子成员广泛开展谈话提醒198人次，让监督常在、形成常态。
受警醒 知敬畏 明戒惧
云天化集团强化以案促改、以案释警、以案明纪。年内，云天化集团集中组织领导干部观看警示教育片，到云南省反腐倡廉警示教育基地接受警示教育，教育“一把手”和领导班子要引以为戒，切实做到警钟长鸣。
同时，云天化集团制定《以案促改工作任务清单》和《关于提升以案促改工作效能的指导意见》，深挖案件反映出的思想教育、监督制约和体制机制等方面的问题，找出症结，提出措施和要求，切实做实审查调查“后半篇文章”。制发内部干部职工6批次20人的违纪违法案件通报，督促有关单位开展以案促改警示教育7场次，用“身边事”教育警醒“身边人”。
截至目前，云天化集团共开展警示教育1098场，覆盖26776人次；党纪党规学习培训559场，覆盖15047人次；典型示范教育521场，覆盖14093余人次；家风教育336场，覆盖7037人次。通过立体式、全方位开展理想信念、党规党纪、警示和家风教育等，云天化集团不断强化全员的底线思维，筑牢红线意识，持续推动“清廉国企”建设走深走实。（完）
