6月13日，普洱市在全省率先建成了招商引资全过程服务数字化平台，标志着普洱市招商引资工作全面迈入“数字化”“智慧化”新时代。该平台的建成上线运行，是普洱市在招商引资、项目工作一线践行“两个革命”的一次创新实践，是普洱市建设一流营商环境、服务保障招商引资的有效途径，是普洱创新项目管理、优化项目服务、加快项目落地的重要举措。
招商引资实现全链条智慧化管理
据了解，传统招商服务管理模式存在信息不对称、责任边界模糊、部门之间“踢皮球”等诸多弊端，导致招商项目落地难推进慢。普洱市招商引资全过程服务数字化平台，主要由项目信息平台和数据统计分析可视化大屏两个主要模块构成，对入库项目、来访企业、到位资金、项目进度、项目签约、项目开工等进行全过程管理，全面提升了普洱招商引资数字化、智慧化水平。
普洱市招商引资全过程服务数字化平台建成运行，将对全市重点招商引资项目进行全程跟进，全链条智慧化管理，对项目推进过程、项目计划完成情况进行自动记录，实时预警，实现“挂图作战”，有效促进招商引资项目签约落地、开工建设、投产营运，全面提高招商引资签约项目开工率、资金到位率、投产率、市场主体转化率，不断增强高质量发展的新动能，具有十分重要的意义。
为充分发挥好招商引资全过程服务数字化平台在项目推进管理中的作用，普洱市招商委办加大对系统平台的使用培训和运营维护管理力度。在普洱市招商引资全过程服务数字化平台启用当天，组织市工业和信息化局、市教育体育局、市科技局等10余个单位的“政策专员”进行观摩和培训。
项目管家提供全方位专业化服务
普洱市坚持“发展是第一要务，招商是第一要事”的理念，坚持问题导向、目标导向、效果导向，创新工作思路和服务方式，推出项目管家服务制度，设立项目主管和服务专员，建设项目管理数据库，提供全方位专业化服务。
据介绍，通过建设项目管理数据库，将招商引资项目进行任务分解，每个项目均建立“1名服务专员+1个责任单位+N个要素部门”的项目管家制度，形成 “1＋1＋N”服务机制，实现每一个招商引资项目的对接、高层会面、实地考察、落地研判、部门协调、政务服务等全过程跟踪服务。对已签约的重大和重点招商引资项目，成立“项目指挥部”，实行分级项目主管制，实现每个招商引资签约项目全过程精细化管理。实行项目管家服务制度，全面跟进全市招商引资项目，及时了解掌握推进落实情况，找出项目推进过程中出现的问题和困难，主动协调解决，确实无法推动的项目，及时退出，把人员、精力聚焦到能够实施的项目上来。
据介绍，被列入首批普洱市招商引资全过程服务数字化平台项目库的招商引资项目共有155个，涉及81家单位。其中，重大项目20个，重点项目13个。
亮牌预警实现全过程可视化监督
在项目全生命周期内，按时间节点对项目进行阶段划分，明确关键节点计划完成时间，系统自动将计划完成时间与实际完成时间作比对，用“红、黄、绿”牌显示项目推进进度，根据项目完成情况进行亮牌提示，分类预警，提醒责任部门对标目标任务，加快推进项目进度，实现招商引资项目计划进度完成情况可视化监督。
“绿”牌表示项目推进正常；“黄”牌表示项目推进出现滞后但在可控范围内；“红”牌表示问题比较严重，与原定计划有较大差距，并且有可能出现停工和违约等风险问题。
普洱市招商引资指挥部考察监督小组将发挥监督作用，紧盯“红、黄、绿”牌实时跟踪问效。对显示“黄”牌的项目，及时提醒项目责任单位，努力推进，追回进度目标；对显示“红”牌的项目，要求项目责任单位提交书面材料，提出具体解决措施，切实加强对项目的推进管理，确保项目有序推进。（刘绍容 陈由军 李昔凌）
