“和取得的成绩相比，省属企业数字化转型还面临着更大挑战，需要解决更多问题。”省国资委综合处负责人坦言，省属企业数字化转型基础较为薄弱、数据资源利用水平较低、信息化建设相对滞后、数字化运用服务能力不足，数字化转型可谓任重道远。
目前，全省国资国企数字化转型面临着缺乏统一载体，各省属企业数字化建设各自为政、缺乏统筹，信息基础设施建设存在重复投资、条块割裂、难以统管等问题；省属企业很多现有云平台无法针对沉淀数据进行综合分析及运用，在“上云”的基础上距离“用数赋智”仍然有较大差距；绝大部分省属企业内部集成化信息系统建设仍在探索阶段，且各板块（子企业）同时使用多套系统，系统间相互独立、缺乏互通，存在“信息孤岛”和信息不对称问题；在智能制造、智慧交通、智慧康养等重点行业领域，数字化整体水平与东部沿海地区相比还存在较大差距。
“省属国有企业的部分管理者对数字化认识较为片面，将数字化转型与简单的信息化升级等同起来，没有认识到数字化转型的革命性。”昆明理工大学管理与经济学院教授周常春认为，企业数字化转型不是对企业业务流程的修修补补，而是企业价值链、组织链、管理链、资金链、生产链、服务链的全面革新，是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。
周常春通过一系列调研和观察后认为，云南省大部分国有企业数字化转型还处于初级或中级阶段，且更多是停留在集团财务系统、金融企业的投资系统等某一垂直管理领域。“省属企业数字化转型面临更重要的难题是人才匮乏。”周常春说，仅仅掌握信息技术的人才已不能满足数字化发展的需要，企业真正要的是横跨多个领域、学习能力更强、综合素质更高的复合型人才，既懂数字技术，又懂业务和管理的高端人才。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授认为，数字化正在深刻地改变一个企业所处的内外部环境，企业只有紧跟数字化时代的变革，适应数字化时代的新特征、新方法才能带来企业的持续发展和突破。“在数字化转型的过程中，传统企业通常会遭受的挑战主要面临放弃固有的认知、拿捏好数字化新业务和传统旧业务之间平衡点、处理好组织内部的文化冲突以及真正理解数字技术等。”
华为云咨询西南区总监王飞认为，云南省属企业数字化转型要从业务与技术双轮驱动的意识转变，建立业务与IT一体化团队，在企业内部实现对象数字化、流程数字化、规则数字化，“数字化转型的价值就在于体验创新、流程创新、模式创新。”
阿里云西南区域解决方案总经理张天劼认为，企业数字化转型成功的关键在于数字技术重构产业价值，云南省属企业作为全省经济社会发展的中坚力量，更需要在发展数字经济、加快产业转型升级上下功夫，转变发展模式，实现企业高效管控和协同发展，提升核心实力、培育发展动能，争当全省数字化转型发展排头兵，为“数字云南”建设贡献国资国企力量。
昆明理工大学管理与经济学院教授乔朋华建议：“企业数字化转型是需要企业自上而下推动的‘一把手’工程，统筹推进数字化转型落地，以数字化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构，确保数字化转型‘神形合一’。”针对相较于互联网和高科技企业，传统国企在数字化人才收入待遇方面处于劣势的问题，他建议全省要加强人才内引外培、优化人才激励机制，优化考核机制，着力打造人才队伍，充分发挥人才支撑作用，夯实数字化转型智力基础。（记者 李继洪）
