近日,华能漫湾电厂实现连续安全生产7000天,再创电厂安全生产新纪录。
华能漫湾电厂紧紧围绕中国华能“领跑中国电力、争创世界一流”战略愿景、“三六六”发展战略和“3855”发展目标,深入贯彻华能澜沧江公司“123”战略定位、“469”中长期发展战略目标、“十四五”“4131”目标,始终抓实抓好安全生产各项工作,切实履行好安全生产的政治责任和社会责任,实现了安全生产局面长期持续稳定。在华能漫湾电厂建厂发电三十周年之际,呈上一份沉甸甸的安全生产答卷。
华能漫湾电厂党委理论中心组学习讲安全(资料图)。华能漫湾电厂 供图
突出党建引领 凝聚安全合力
华能漫湾电厂充分发挥党建在安全工作中的政治引领、理论指导和组织保障作用,将安全生产纳入党委和基层党组织的学习研究、日常谈话和工作提醒内容,切实履行安全生产主体责任,形成学安全、知安全、懂安全、促安全的良好氛围。
同时,通过建立党员责任区、党员示范岗、党员攻关小组、党员突击队等方式,华能漫湾电厂广泛开展“党员无违章”“党员身边无违章”等活动,将党建“软实力”转化为促进安全生产的“硬支撑”,引领广大党员群众在安全管理工作中当先锋作表率。
班组长讲安全(资料图)。华能漫湾电厂 供图
践行“至善”文化 筑牢安全生产防线
作为“全国安全文化建设示范企业”,华能漫湾电厂以“至善”文化为导向,践行“四位一体”安全文化建设模式,通过持续培育、践行安全文化,使安全发展理念根植于职工内心深处,打通安全生产“最后一公里”。
华能漫湾电厂持续开展安全生产标准化建设和班组安全文化活动,结合安全管理小指标评比、安全信用评价,推动电厂“两票三制”、隐患排查治理、反违章管理、外包工程管理等工作高效开展;将安全教育培训和安全管理的重心下沉到一线员工,充分发挥“传、帮、带”作用,持续开展“注册安全工程师讲安全”和安全生产培训“走过场”整治活动,完善“一岗一标”教育培训考核机制,打造“线上线下同推进、厂内厂外立体化”的安全培训矩阵,从根本上提高全员安全技能水平,促进安全文化落地生根。
安全生产宣讲进班组(资料图)。华能漫湾电厂 供图
抓好源头管控 推动事前预防治理转型
在守牢安全底线的基础上,华能漫湾电厂切实做好各责任领域的前期隐患排查和后期监督管理,全时段关注、全过程抓紧,做到安全生产不松懈;健全完善纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制和岗位安全生产责任清单,形成“靠制度管人管事、靠制度解决问题、靠制度化解矛盾”的良好秩序;持续强化安全生产风险分级管控,不断提升防范化解安全风险和隐患排查治理的能力。
同时,华能漫湾电厂深入开展风险动态管理,全面分析作业活动风险,制定预控措施;强化现场监督检查,及时消除生产隐患,做到安全隐患100%整改闭环;聚焦易导致事故发生的重点部位、环节、设施,加强危险作业现场监督检查,做到抓日常抓平常抓经常、从严从实从细进行管控,推动安全治理模式由事后处置向事前预防转型。
安全生产现场(资料图)。华能漫湾电厂 供图
聚焦精益管理 着力提升本质安全
华能漫湾电厂深刻认识到本质安全是控制事故发生、提升安全管理水平的重要保障和途径,通过抓实“降缺陷、防非停”措施,强化设备治理,把好设备检修质量关,强化技术监督及缺陷隐患管理,对到役设备、存在重大隐患设备按计划开展检修技改工作,严格执行缺陷隐患闭环管理,保障设备缺陷隐患可控在控,切实提升设备本质安全。
此外,华能漫湾电厂结合工业互联网系统平台、监控系统数据发布平台等综合数据,分析趋势规律,做好设备运行状态动态监测,精细化运维管理,持续推进机组精品创建。
安全生产记录的刷新,离不开一代代漫电人的艰苦创业、拼搏奉献。华能漫湾电厂将以安全生产7000天为新的起点,深入落实中国华能和华能澜沧江公司关于安全生产工作的各项要求,守牢守稳安全发展底线红线,为中国华能“领跑中国电力、争创世界一流”贡献漫湾力量。(完)(韩贺 马祖华)