近期，为深入开展华能澜沧江水电股份有限公司推出的“喜迎二十大·奋进新征程”主题实践活动，华能澜沧江能源销售有限公司（以下简称“华能能源销售公司”）立足时代、融入市场，扎实推进“党建引领+卓越运营”品牌创建工作，以营销重难点问题为引导、以解决问题成效为衡量标准、以内部竞争机制激发创新创造活力，把“揭榜挂帅”激励机制成功运用到公司电力营销领域。
2022年1月，华能能源销售公司首次印发《专项奖励考核管理办法》，对电力营销“揭榜挂帅”激励机制进行了体系化、流程化的设计，明确了“六阶段”专项攻关流程及步骤，以全新概念的考核模式探索，拉开了全员“竞标赛马”的序幕。
华能能源销售公司结合实际制定了组长“4+2”确定原则，召开了组长推荐民主测评专题会议，充分体现职工自主、民主管理和依法决策，同时，聚焦公司发展大局和年度营销重点目标任务，经过领导班子集体研究，提出7个具有挑战性攻关项目，聚焦营销重难点，有效引导资源优化配置和专业融合共进。
在全新电力营销“揭榜挂帅”激励机制下，每个攻关小组明确了总人数控制，且跨部门人数不低于30%，聚焦攻关项目目标，进一步加强资源统筹、部门协同、全盘联动，实现资源优化配置，致力于形成“众人拾柴火焰高”的干事创业氛围。
此外，“揭榜挂帅”专项攻关奖励根据参与小组的数量、申报课题的数量及在小组中承担的角色和工作量确定，预计最高个人奖励金额可占个人年度收入比重超10%，进一步加大了工资收入与实际贡献度的挂钩紧密度，切实让能干事、干成事、会干事的职工真正劳有所获、技有所值，用“能增能减”激发队伍活力。
自电力营销“揭榜挂帅”激励机制实施以来，有效提升了干部员工的“公转”意识和执行能力，企业精细化管理水平及治理能力得到大幅提升，营销重难点工作进展明显。下一步，华能能源销售公司将完善优化电力营销“揭榜挂帅”机制，创新升级绩效考核和薪酬激励机制，不断推动卓越运营水平全面提升，以优异成绩向党的二十大献礼。（完）
