云南理世实业（集团）有限责任公司通过从政治上保证、素质上提升、制度上落实、权益上维护四个方面入手，全面推进产业工人队伍建设改革，通过不断丰富产业工人队伍建设载体，持续激发干事创业热情，产业工人队伍建设呈现出蓬勃向上的发展态势。
在全面推进产业工人队伍建设改革中，云南理世实业（集团）有限责任公司采取“354”薪酬管理机制改革、设立员工基金互帮互助、完善福利增进员工关爱、技能提升匹配职称评定、外引内培促进梯队建设等措施，该企业由一个小型食品厂逐步成长成为云南省专精特新“小巨人”企业、农业产业化国家重点龙头企业、全国模范劳动关系和谐企业、国家绿色工厂、高新技术企业。通过不断丰富产业工人队伍建设载体，持续激发干事创业热情，产业工人队伍建设呈现出蓬勃向上的发展态势。
具体实践中，云南理世实业突出党组织的思想引领作用，以“党总支+工会+职工”的模式学习互动、交往交融，激发职工“感党恩、听党话、跟党走”的行动自觉。阵地建设方面，着力打造集服务、管理、教育、智慧、娱乐“五位一体”的党群活动服务中心，夯实阵地基础，为广大职工提供学习交流的平台。活动载体上，围绕企业文化制定年度党群活动、联动方案，积极开展形式多样的技能竞赛、拓展训练、互动联欢等活动，丰富广大职工业余生活，增强员工凝聚力。在学习提升上，通过结对帮扶机制组织开展“传、帮、带”活动，以党员和先进员工带普通职工、技术能手和老职工带新职工的方式，形成了“比、学、赶、超”的良好工作氛围，凝聚企业发展共识，共促企业有序发展。（余倩）
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