西双版纳供电局根据国有企业改革三年行动有关工作部署，持续推进落实“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”工作。截至5月底，西双版纳供电局三项制度改革指标首次取得了全网第三的好成绩。
以业绩“两兵”为依托 促干部管理走深走实
西双版纳供电局切实执行《管理人员竞争上岗工作指引》，以空缺四级干部岗位均采用公开竞聘的方法进行补充，改革三年行动考核指标新聘任管理人员竞争上岗人数占比100%(挑战值70%)，新提拔管理人员竞争上岗人数占比达到100%(挑战值80%),管理人员末等调整或不胜任退出人数占比9.52%（挑战值8%），超额完成目标。
同时，该局根据经营业绩、党建工作、360多维度评价开展年度管理人员考核工作，根据季、年度考核综合得分排名，评选出业绩“标兵”、业绩“追兵”，并根据业绩给予相应的绩效奖惩。西双版纳供电局“能者赏、优者奖、庸者下、劣者下”的用人导向已不断强化，干部队伍的凝聚力、创造力、战斗力持续增强。
以市场化用工为导向 实行岗位动态管理
西双版纳供电局将市场化用工管理理念引入企业岗位管理，打破岗位岗级长期不变的界限，建立教育背景、工作经验、绩效、水平证书五个维度的岗位评价体系，推进培训、评价、持证、上岗闭环管理，强化岗位胜任能力评价结果的应用。
通过落实岗位动态管理工作，该局岗位得到晋升的员工88人、岗位降级的122人，因工作能力不胜任现任岗位，劝退14人，西双版纳供电局2022年用人效率全省排名靠前。市场化用工在版纳地区的落地、落实打开了员工成长、成才通道，激发员工主动学习、提升业务、绩效的内生动力。
以绩效管理为切入点 实现一线班组“工分计酬”全覆盖
西双版纳供电局以绩效管理撬动内部收入分配，以员工绩效管理为牵引，以专项奖惩方案为支撑，通过作业积分库系统构建“1+N”绩效管理体系。借助作业积分库系统，85个一线班组，690名员工运用“工分计酬”绩效分配模式，员工更加明确收入来源，让绩效分配更加透明化、公开化，这也让人才流失状况得到一定缓解。
西双版纳供电局三项制度改革取得现阶段性成果不是终点，该局将积极探索改革新方式、新方法，持续激发企业动能，于变局中育新局，助力公司高质量发展。（完）
