11月3日，云南省国资委组织召开云南省国有企业“对标国际国内一流管理提升行动”现场观摩交流暨“对标找差距推动高质量发展专项行动”推进会，总结开展对标提升行动以来取得的成效，并对省属企业经营发展中存在的问题作出部署安排。
推进会现场（11月3日摄）。新华网 李晶晶 摄
据了解，开展“对标国际国内一流提升行动”是国企改革三年行动的重要任务，主要围绕企业“战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人才管理、信息化管理、管理制度”等方面开展全方位对标提升；开展“对标找差距推动高质量发展专项行动”是云南省国资委针对省属企业当前面临的突出问题和急需解决的短板弱项所安排部署的一次重要专项行动。
云天化云南磷化集团晋宁选矿分公司浮选柱（11月3日摄）。新华网 李晶晶 摄
当天，与会人员现场观摩了云天化云南磷化集团晋宁选矿分公司管理对标提升和云天化现代农业发展有限公司现代农业产业转型和数字化发展取得的成效。随后，5户省属示范企业结合企业类型和行业管理实际交流了工作中的特色和亮点；2户标杆企业介绍了技术创新、体系构建取得的进步；云天化股份三环中化化肥有限公司交流了在数字化工厂、数字化转型等方面的经验做法。
云天化现代农业发展有限公司人工气候育苗室（11月3日摄）。新华网 李晶晶 摄
据介绍，近年来，云南省国有企业规模和资产总量不断提升，但与国际国内一流企业相比，在管理能力和管理水平上仍存在较大差距。因此，云南省国资委要求各企业对标国际国内一流，要坚持找差距、补短板、强弱项，努力解决“大而不强、大而不优”等突出问题，不断增强省属国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，推动国资国企质量变革、效率变革、动力变革。
“此次专项行动是对对标国际国内管理提升行动的巩固和升华，工作的针对性和指向性更强，也更加直面省属企业经营发展急需解决的问题。”云南省国资委副主任谢曙光表示，下一步，各企业要持续发力、久久为功，不断巩固提升对标成果，建立长效机制，促进“对标管理提升行动”和“对标找差距推动高质量发展专项行动”两项工作取得更大成效。（完）（李晶晶）
