自产业工人队伍建设改革开展以来，曲靖海生润新材料有限公司（以下简称“曲靖海生润”）引领广大员工以职业技能竞赛为平台，以提升技能水平和创新能力为目标，加大成果转化应用力度，产业工人创新创效能力建设取得阶段性成果。
顶层管控 管理落地
曲靖海生润以完善员工创新体系为重点，构建了制度化、常态化联动格局。曲靖海生润成立生产技术革新委员会，并修订《海生润新材料有限公司合理化建议和技术革新管理办法》，制度保障激发员工创新活力，落实到工作的各环节，面向全体职工开展“合理化建议”和小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等多形式的“五小”活动。
曲靖海生润以提高创新成果转化为目的，构建体系化、流程化转化模式，投入专项资金，扩大奖励范围，直接激发职工参与科技创新的积极性、主动性。公司按季度定期汇总职工提出的合理化建议和技术革新项目，由生产技术革新委员会对革新内容及成效进行现场评审验收，组织召开评审会议对项目进行等级评定，按照一等奖5000元、二等奖3000元、三等奖1000元、鼓励奖300至800元四个标准进行奖励。其中，大宗原燃料、水、电、气等能源管理方面的技术革新项目成效突出，公司按该项目收益的20%至50%直接奖励给项目负责人。近年来，公司共开展创新立项及技术革新活动189次，发放奖励18.69万元，为企业降本增效近553.6万元。
技改获奖人员颁奖仪式（2022年6月摄）。刘晓黎 摄
高位推动 精准切入
曲靖海生润以激活员工技能潜力为关键，创建全系统、多领域竞技平台，使“小投入”取得“大回报”。近年来，企业合理化建议和技术革新工作开展得有声有色，涉及工艺和操作方法、安全生产、运行保障、设备运维、应急响应、服务提升和降本增效等多个业务领域。“以前觉得我们这些‘土办法’拿不出手，现在不一样了，只要能解决实际问题，就算是些‘小点子’，也能被认可。”曾获得“合理化建议和技术革新工作”创新奖项的工段长陶荣华说道。
目前，企业共获得国内有效专利26项，2022年公司开发的福特蓝玻璃填补了西南地区产业空白，产品销量占云南平板玻璃市场份额的51%以上。
“五小”创新活动开展以来，来自一线的“小诸葛”“小鲁班”走上技改舞台展示风采。“水泵房药水以前都需要人工添加，每周所需药水大概40桶，每桶重量50斤，大概需要人工挑运1吨多，通常都是好几个人一起完成。但技改后，只需要20分钟就能独立完成。”职工缪元宽说道。
企业积极推进创新成果转化应用，发挥体量优势，让先进的“点”带动企业的“面”。为充分发挥“五小”创新成果作用，新项目评审后，公司立即在车间班组推广应用，提升生产运作的效率和水平，各车间、班组之间建言献策，形成应用、反馈、优化的正向循环。
“项目中这些看似不起眼的小发明、小创新，都是职工们在工作岗位上发挥工匠精神演绎出的大智慧。”曲靖海生润经理刘佳成表示，“小改小革”不仅提高了项目产量、质量、环保管理水平，促进了企业提质增效，而且为推动企业技术进步提供了不竭动力。（完）
