近年来，云南省烟草烟叶公司（以下简称“省烟叶公司”）将“投资于人”的理念深度融入发展，以系统思维构建人才高地、以战略眼光擘画人才蓝图，走出了一条人才自主培养与高质量发展同频共振的特色之路。

  在人才选育管用方面，省烟叶公司以“大人才观”统筹布局，推行“双导师+项目制”培养模式，为青年员工配备成长“双引擎”，在实战淬炼中加速青年员工从“生力军”成长为“主力军”，同时深化“三定”成果落地，统筹管理、技术、技能三支队伍，科学优化岗位配置，推动人岗相适、人事相宜，构建起高层次人才“头雁”领航、青年人才“雏雁”丰翼、队伍结构“雁阵”齐飞的人才支撑体系。

  截至目前，省烟叶公司累计认定6名昆明市制造业企业自主认定高层次人才，培育2名云南省烟草专卖局（公司）青年科技托举人才、1名烟草行业青年会计人才以及1名烟草行业技术能手、2名省级烟草技术能手，人才队伍持续得到夯实。

  此外，聚焦“教育培训、监督考核、日常管理”三位一体模式，省烟叶公司将“实战”贯穿人才培养全链条，精心组织专项培训，大力建设兼职内训师队伍，并在培训中融入廉洁教育主题，举办青年廉洁教育主题辩论赛，培育一批精通业务、乐于奉献、勇于创新的“领航之师”，推动“清廉甜香”廉洁文化品牌建设走深走实。同时，省烟叶公司开发制作40余份特色鲜明、学员认可的精品课程与教材，形成可传承、可推广的知识库，推动人才投入从“被动保障”向“主动投资”跨越。

  未来，省烟叶公司将持续深化以干带训，发挥骨干“头雁”效应，建好技能人才库，补齐关键岗位接续短板；融合线上线下、“请进来+走出去”等多维模式，依托双导师、多岗位交流、项目实战等载体，助力青年员工长才干；坚持知事识人，树牢选贤任能鲜明导向，完善考核激励机制，动态充实年轻干部库，让整个干部队伍有活力、有压力、有动力，为企业高质量发展注入源源不断的人才动能。（完）（张雅舒 周君君）