云南省怒江傈僳族自治州福贡县拥有56万亩草果资源，草果产业是当地群众赖以生存的支柱产业。过去，分散粗放的散户经营模式，让不少农户面临“丰产难丰收”的困境。近年来，福贡县坚持党建引领集体经济发展，创新构建管护、采摘、收购、运输、加工“五个组织化”全链条发展体系，把分散的千家万户拧成一股绳，让峡谷里的“红果”真正变成各族群众的“致富果”。

  组织化管护：统筹管护减少土地撂荒

  过去草果产业普遍存在管护无序、部分地块撂荒失管等情况。通过联合组建福贡县集体经济发展合作有限公司，搭建“村党支部动员+县集体经济公司统筹+群众广泛参与”的“1+1+N”组织架构，福贡县把草果田间管护纳入组织化体系。截至目前，累计开展病虫害防治、补植补种等提质增效7万余亩，亩产提升至502.2市斤，鲜果总产量提升至5.15万吨。

志愿服务队帮村民采摘草果（资料图）。

  村党组织组织剩余劳动力参与管护，精准匹配管护需求，群众之间代管代采，改变以往农户自主零散采收、耗时耗力的局面。马吉乡马吉米村党总支书记、村委会主任蔡小菊介绍，在组织化统筹下，每亩管护耗时从3天缩减至1天。同时推行“村党支部协管+县集体经济公司代收代售”机制，外出务工农户的山林有人管、果子有人收，真正实现“地不荒、产不减”。

  组织化采摘：错峰采摘守好品质源头

  福贡县草果大多生长在海拔1300—1900米的高山林地，海拔落差造成果实成熟期前后不一。“往年一见别人抢摘就心慌，青果也摘，一斤才卖三四元。”马吉乡布腊村种植户迪阿巴道出过去不少种植户的共同烦恼。无序抢采不仅草果品质参差不齐，还损伤果树，影响下一年产量。

  针对这一痛点，福贡县推进组织化采收，组建7支双语产业宣讲队、114名产业指导员，通过发出果农倡议书、制作民族语言宣传视频、线上直播宣传等方式，按照海拔、时段科学划定错峰采摘批次，统筹4万余名群众规范开展采收。

企业工作人员正在登记收购的草果鲜果重量（资料图）。马星星 摄

  组织化采收后，全县实现100%成熟采收，每吨鲜果增重400斤，助农增收8000万元以上。同时，为1400余名群众提供就近务工岗位，参与采收务工人员人均收入1.35万元以上。

  组织化收购：稳价兑付打消卖果顾虑

  果子采下，卖得稳、回款快是农户最关心的事。为破解卖果的后顾之忧，福贡县实施组织化收购，通过协调全县15家企业组建产业发展联合体，研发收购登记系统规范交易，推行“预付全额货款+统一收购”模式，有效平抑价格波动、保障农户资金安全。鲜果均价从4.45元/斤稳定提升至5.2元/斤，稳价助农增收5000万元以上；规范收购流程，打通农产品9%的免税收购政策税票办理渠道，帮助企业降低购销成本300余万元，为基层集体经济组织增收170余万元。

  组织化运输：空地协同打通出山梗阻

  高山地块道路不通，人工搬运成本高、磕碰损耗大，是草果出山的“最后一公里”难题。福贡县抢抓怒江低空经济试点机遇，推进组织化运输，打造“传统地面车队+无人机低空转运”综合运输体系。

无人机吊运草果（资料图）。密红 摄

  一方面，统一组织调配145名就近货运村民参与地面运输，减少车辆空驶；另一方面，配置16台无人机试点吊运，对车辆难以抵达的高山地块开展吊运作业。如今，单袋草果搬运成本降至70元，综合运输成本下降30%，果子运输损耗率从15%降至2%以下。

  组织化加工：盘活设备拓宽增值空间

  鲜果收上来，加工转化是增值关键。过去全县烘干设备分散在各村各企业，高峰期产能不够，淡季设备闲置率一度达到40%。为此，福贡县探索推行“直营+代加工”的组织化加工模式，由县集体经济公司整合全县47套环保烘干设备统一调度排产。

  通过规范化组织供货、常态化稳定生产，全县设备闲置率降至5%以内，草果鲜果日加工能力提升至210吨以上，2025年累计加工鲜果4200吨。企业加工干果得率增加140斤/吨，综合收益增加3500元/吨。

工人正在烘干箱里铺平草果鲜果（资料图）。马星星 摄

  同时，由福贡草果产业协会、福贡县集体经济发展合作有限公司牵头对接市场，打造出“统一对外洽谈、聚合产量优势”的抱团发展销售模式，成功与云南白药集团等5家大型企业达成长期合作意向，达成4000余吨干果供货意向，产业加工承载力、品牌认可度、市场竞争力全面提升。

  通过全链条“五个组织化”体系落地，福贡草果产业告别散户单打独斗的旧模式，转向党组织引领、集体经济统筹、经营主体抱团协同发展。2025年底，全县草果挂果面积37万亩，鲜果总产量5.15万吨，综合产值达18亿元，带动1.74万农户户均增收2.5万元以上，构建起“农户稳增收、集体有收益、企业降成本”三方共赢的格局，绘就了峡谷富民新图景。（完）