近年来，华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“华能澜沧江公司”）以“制度标准化、业务集约化、运行智能化、管理精益化”为引领，在“十四五”期间持续深化“四化管理”，以科技创新和管理升级为突破口，全面夯实大坝安全根基，推动水电行业安全管理水平迈上新台阶。

  立规矩：将“经验传承”转化为“标准规范”

  “以前管大坝，很多时候靠的是老师傅的实践经验；现在，我们靠的是写进制度、嵌入系统的统一标准。”华能澜沧江公司大坝管理中心主任肖海斌介绍。在他看来，标准化就是要推动大坝安全管理从“人治”转向“法治”，让标准成为现场作业的“刻度尺”，让制度成为防范风险的“防火墙”。

远眺小湾电站（资料图）。

  这套“规矩”并非纸上谈兵。华能澜沧江公司创新构建了一套基于风险理念的“1+2+6”大坝安全管理制度体系，该系统如同一组精密咬合的齿轮，将集团、公司、电厂三级权责紧紧啮合在一起，不仅让内部管理流程清晰、记录完整，还成功推广至华能集团旗下60余座水电站。这意味着，无论哪座水电站，大坝安全管理都能使用统一的“通用语言”，消除“地域差异”。

  针对库岸稳定这一技术难题，华能澜沧江公司系统复盘多年实践经验，首次搭建起涵盖“勘察—设计—施工—运行—退役”的全生命周期管理框架，并牵头编制了集团级库岸管理导则，为水库库岸管理构筑起完整清晰的责任链条。同时，华能澜沧江公司深入总结大坝安全运行中积累的实操经验，积极参与多项电力行业标准的编制，将源自一线的“澜沧江实践”凝练为行业通用的技术准则，在夯实自身发展根基的同时也让基层经验得以更广泛传播和推广。

  聚合力：将“各自为战”整合为“统筹范式”

  针对以往各电厂分散运维、资源统筹不足、协同合力欠缺等问题，华能澜沧江公司以集约化管理为牵引，通过资源整合与数智赋能重塑大坝管理模式，推动大坝安全管理综合效能实现系统性提升。

  华能澜沧江公司聚焦打造流域大坝专业管控中枢核心任务，依托大坝管理中心统筹集中监控、应急会商与技术攻关，构建“中心研判、电厂执行”的上下联动机制，破除各电厂分散运维壁垒，重塑全流域电站协同管控新格局，实现大坝安全专业决策效率与风险应急处置能力同步提升。

无人机巡检系统（资料图）。

  集约化效能在成本管控上也释放出显著价值。华能澜沧江公司通过统一标准打捆招标，采购成本精准压降15%至20%；建立流域备品备件共享库，唤醒库存资源，加速资金周转循环；整合区域专业作业基地，推动设备与专家资源高效协同、优化配置。一系列精细化管理举措同向发力，为企业降本节支、提质增效注入澎湃动能。

  筑智脑：将“离散感知”升级为“智能中枢”

  华能澜沧江公司自主研发的水库大坝智能在线监控平台，如同一位全天候值守的“大坝体检医生”，每天从海量数据中自动甄别异常工况，为大坝风险研判提供精准支撑。“以前是人盯着数据找问题，现在是数据追着人报风险。”大坝管理中心工作人员徐小坤说。

  此外，华能澜沧江公司还上线了高坝强震风险快速评估平台，该系统就像是一位“大坝急诊专家”，能够在地震发生后的30分钟内快速完成对大坝震损的智能评估，为应急处置的科学决策抢出“黄金窗口期”，构筑起坚实可靠的智慧安全屏障。

  严治理：将“精细管控”固化为“长效机制”

  华能澜沧江公司全面摒弃粗放的大坝管理模式，以“放大镜”洞察毫厘隐患，用“研磨石”打磨运维细节，让每一项制度、每一组数据都化作守护安澜的坚实支撑，真正将大坝安全防线织密于无形、筑牢于日常。

流域大坝数字孪生平台（资料图）。

  依托水库大坝智能管理平台，华能澜沧江公司对监测仪器完好率、信息报送及时率、隐患整改闭环率等核心指标实行量化赋值，哪个电站存在短板、哪项指标出现波动，系统一目了然。针对大坝隐患排查治理，公司建立了严密的闭环管控体系，动态跟踪《大坝安全管理隐患缺陷及整改措施清单》，通过分级定责、限时整改、线上更新、复核销号，达成隐患治理全流程台账管控；对重复出现的隐患，深挖根源、溯源整治，倒逼管理机制迭代升级。

  “十四五”期间，华能澜沧江公司4座大坝注册评分突破90分，整体安全水平较“十三五”实现显著提升。从制度标准到资源整合，从数智转型到精益深耕，华能澜沧江公司以“四化管理”为笔，在澜沧江畔绘就了大坝安全高质量发展的崭新图景。

  展望“十五五”，华能澜沧江公司将持续锚定高水平大坝安全目标，以更智慧的管控、更精细的举措，守护好每一座大坝的安澜，让清洁能源的脉搏跳动得更加强劲、更加稳健。（完）（尹川 张鹏 苏洪剑）