一直以来，华能澜沧江水电股份有限公司（以下简称“华能澜沧江公司”）深入贯彻数字中国建设部署，认真落实中国华能“数智华能”行动要求，紧扣创建世界一流现代化绿色电力企业目标，聚焦“业务赋能、价值增值、人才成长”三个关键，围绕“信息化管理、数字化发展、智慧化运营”智慧企业建设方向，持续夯实新型数智底座、完善数智服务体系、深化业务融合应用，推动数字技术与清洁能源开发、流域梯级调度、生产经营管理及网络安全防护深度融合，在澜沧江流域描绘出一幅“数据驱动、智能决策、绿色发展”的数字化新图景。

  5月31日，华能澜沧江公司在2026数智化转型创新推进大会上获评四星级优秀企业。近年来，公司在中国华能数智化工作绩效考核中实现“五年四冠”，成为集团内首家通过数据管理能力成熟度（DCMM）4级评估、数字化转型成熟度（DLMM）四星认证的企业，并获中国电子工业标准化技术协会信息技术服务分会（ITSS）颁发数字化转型成熟度（DTMM）“数智化引领（四）级”证书。

  “顶层领航”绘就数智转型新蓝图

  作为大型流域清洁能源开发运营企业，华能澜沧江公司电站分布广、能源类型多、业务链条复杂，对生产运行、经营管理及梯级调度等环节的协同效率提出更高要求。为破解数据壁垒与信息孤岛等难题，公司坚持规划先行、体系推进，自2019年起编制智慧企业顶层规划，并于2021年提出数字化转型“三步走”战略。同年，中国华能和华能澜沧江公司先后发布《加快推进数字化转型工作方案》，全面启动数字化转型工作。

华能澜沧江集控大楼（资料图）。

  华能澜沧江公司按照“1+2+N”数智化工作思路，以模式变革、运营提升和提质降本为出发点，以数据要素和人工智能为“双驱动”，全力打造数智运营型一流标杆企业，即坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”原则，着力构建新型数智底座体系和新型数智服务体系，推动基建、生产、科技、财务、营销、物资等业务领域转型升级，实现以业务发展驱动数字化建设、以数字化建设赋能业务创新发展的良性互动。随着顶层设计不断完善，公司数智化建设从分散推进转向体系化协同，从单个系统建设转向平台能力复用，为数据治理、平台建设、人工智能应用和网络安全保障奠定坚实基础。

  “底座夯基”构筑智慧企业新支撑

  华能澜沧江公司在中国华能集团内率先开展国产云平台和大数据平台研究，建成公司级云平台，实现公司统建系统100%上云。同时，公司建设数据运营中心，成为中国华能集团内首批搭建规模化数据运营中心的单位；搭建统一技术开发平台，为应用系统标准化部署、敏捷迭代、功能复用提供有力支撑。

  从云平台到数据平台，从统一技术开发底座到人工智能基础能力，一个以云为基础、以数为核心、以AI为牵引的新型数智底座正在加快成型，推动企业管理模式从“分散建设、单点应用”向“统一架构、平台赋能”加速转变。

  “体系建设”筑牢数智发展安全屏障

  华能澜沧江公司坚持网络安全与数字化转型同步谋划、同步推进，充分发挥网络安全和数智化领导小组办公室统筹作用，强化项目源头管控和架构遵从管理，建立信息部门“主建”、业务部门“主用”的工作模式。通过系统整合治理，公司管理大区自建信息系统数量减少57.4%，有效减少重复建设和资源浪费。

  在安全能力建设方面，公司建成区域网络安全监管中心，实现中国华能所属40家单位互联网出口统一收敛；核心网络与安全设备国产化率达100%，综合办公系统提前一年实现自主可控全覆盖，网络安全保障能力和自主可控水平持续提升。

华能澜沧江公司数智化证书（资料图）。

  安全能力的提升，最终要靠队伍支撑。公司将网络安全人才培养作为数字化转型的重要基础工程，坚持在实战中锻炼队伍、在攻防中提升能力、在竞赛中发现人才，连续7年参与高级别网络安全攻防实战、3次作为网络安全攻防重点单位，举办两届公司网络安全竞赛，锤炼了一支技术过硬、能攻善守的网络安全骨干队伍。近年来，公司累计有73人次在各级网络安全职业技能竞赛中获奖，2人获中国华能技术能手、6人获华能澜沧江公司技术能手，9人晋升云南省网络安全高级工、3人晋升网络安全技师。以赛促学、以战促训、以用促育的人才培养机制不断完善，为企业数字化转型提供了更加坚实的人才保障。

  “数据活水”激发管理提升新效能

  面对大型水电企业数据治理缺乏成熟经验的困境，华能澜沧江公司组建专项攻坚团队，深入财务、生产、物资管理等11个业务板块中，系统梳理业务逻辑、指标口径、数据来源和流转关系，反复研讨、测试、校核，逐步打通跨系统、跨职能、跨流程的数据壁垒，构建具有华能澜沧江公司特色的数据治理体系。

  依托“集团—区域”两级云数据共享对接，完成财务、生产、物资模块300余张产权数据表共享及治理，实现了11个业务领域、1200余亿行数据入湖，完成生产经营主业务系统11348个数据资产盘点，数据服务支撑完成率达100%。

  数据从静态记录转化为支撑经营分析、生产决策、资源配置的活资产。面向营销、物资等板块，公司上线数据商店，赋能业务人员开展自助查询和分析。过去，业务人员查找数据需要进入多个系统、导出多张报表、反复比对核验；如今，依托数据运营能力，更多精力从“找数、对数”转向“看数、用数”。

  华能澜沧江公司数字化转型的推进路径，既立足企业实际，也服务能源行业发展大局。从顶层规划到统一底座，从网络安全到数据治理，公司把数字化能力建设嵌入清洁能源开发运营全过程，为后续智慧平台建设、人工智能应用和生产经营提效提供了坚实支撑。站在“十五五”新起点，公司将持续完善数智化体系，推动云、数、智、网协同发力，让数字化转型为安全生产、经营管理和绿色发展提供有力支撑，为创建世界一流现代化绿色电力企业筑牢数智根基。（完）（黄超 朱彦霏）