近日，云南省临沧市临翔区烟草专卖局（分公司）精益改善创新工作持续推进，从“金点子”研讨到成果落地，干部职工立足岗位献智的场景随处可见。

  近年来，临翔区烟草专卖局（分公司）锚定高质量发展目标，融合精细化管理与创新驱动，通过完善机制、搭建平台、强化激励，激发员工主人翁意识，推动创新转化为效益增量，既为企业升级注入动能，也以产业实效服务群众，助力地方经济发展。

“金点子”碰撞现场（10月30日摄）。张翱宇 摄

  “要让每个岗位成为创新‘发源地’，每位员工成为发展‘参与者’。”临翔区烟草专卖局（分公司）负责人杨定坤的话，点明精益创新核心思路。围绕此目标，临翔区烟草专卖局（分公司）以“四完善四创新”建管理新格局：完善组织机构，成立精益改善创新工作室，常态化征集建议并跟踪落地，夯实创新保障；完善工作方式，聚焦资源浪费、效率瓶颈与服务痛点征提案，搭建“问题—提案—解决”闭环；完善交流渠道，挖先进典型、解烟农与员工难题，强化服务地方担当；完善评审机制，表彰优秀成果，营造“人人讲精益、事事求创新、成效惠民生”氛围。

根据改善建议改造的挡烟梁自动升降装置投入使用（2024年10月11日摄）。彭开斌 摄

  在全员创新氛围下，员工围绕“优流程、提效率、降成本”主动作为。“我们从烟农搬烟堵点入手，提出‘烟包搬运提升装置’优化建议，建议被采纳后省了人工、提高了效率，还减少了烟包损耗。”员工彭开斌介绍，这类“小创意”正催生“大效益”。

  据统计，此项工作开展以来，临翔区烟草专卖局（分公司）获上级表彰优秀精益改善建议56项，其中8项获省局表彰；QC课题优秀成果8项，其中1项获评全国优秀质量管理小组、2项获省局表彰；职工“五小”创新成果4项，其中2项获国家实用新型专利。这些成果不仅为企业节约成本，更通过设备优化、流程简化，让烟农种烟更省心、收益更稳，为地方特色产业添活力。“创新成果是全员智慧结晶，更是服务群众、助地方经济的底气。”杨定坤说。

公司代表在全市烟草系统成果发布会上介绍成果（2024年12月18日摄）。王垚 摄

  下一步，临翔区烟草专卖局（分公司）将深化精益创新，完善激励机制、拓宽参与平台，引导员工在烤烟生产、客户服务等领域突破，以创新为企业提质增效，借产业优势带动烟农增收，为烟草行业与地方经济高质量发展贡献力量。（完）（黄显芳）