今年以来，国家电投集团云南国际电力投资有限公司大荒山维检中心创新轮休模式，为区域安全生产与可持续发展注入新动能。

  大荒山维检中心创新实施每轮值休假中有1天全员集中在岗的轮休模式，保证每月有3天全员集中在岗，利用全员集中在岗时间分别开展1天技能培训+1天隐患排查+1天党团共建，形成一套“生产—学习—治理”三位一体的管理闭环体系，实现安全、效率与团队凝聚力同步提升。

集中培训（资料图）。

  结合生产实际，大荒山维检中心动态排班实现人力资源优化配置，弹性调休保障员工权益，推行全体员工担任技术讲师，实现技术经验共享覆盖率100%，实行责任绑定，推动全员参与隐患排查，整改效率提升50%，通过资源整合避免重复调班，减少因人员分散导致的低效沟通。

  大荒山维检中心将集中培训作为班组能力提升关键平台，培训融入“三违”案例视频教育、岗位风险识别卡使用、应急实战演练，组织全员参与故障处理、技改维护、编制各类作业指导书等，通过理论学习、实操演练与案例剖析形成“学—练—思”闭环，有效提升班组成员技术技能水平，养成“干活先确认、时时讲安全”的行为准则和安全时刻记心中的良好习惯。

  大荒山维检中心将全员集中日设为安全隐患“清零日”，通过“网格化排查+专责监管”构建双重防线，将责任区划分为若干网格，全员担任“安全哨兵”，并依托“工业互联网+安全生产”平台、大数据预警系统、CMS（风电机组在线振动状态监测）系统，对设备运行、作业环境等进行动态巡查，形成“线上预警、线下处置”的高效闭环体系，保障设备稳定运行。

党建活动（资料图）。

  此外，大荒山维检中心通过“主题党日+实践赋能”形式，将党建工作与班组管理深度融合，组织开展讲党课、学党史、红色基地教育等活动，通过红色教育强思想，凝聚发展共识；开展“党员突击队”“青年安全示范岗”等主题活动，在急难险重任务中发挥党员先锋模范作用和团员青年生力军作用；通过谈心疏导、重点人员帮扶等机制，及时化解职工思想波动。

  创新轮休模式实施以来，大荒山维检中心安全生产、效率提升、文化建设等工作取得明显成效。一季度设备故障率同比下降48.83%，平均故障排查时长同比下降63.6%，隐患整改率100%，设备稳定及工作效率双提升；有效落实“我为群众办实事”15项，采纳运行小指标精细化、随车安全工器具箱等10条职工自发提出的合理化建议并实施；持续深化“人机环管”协同治理，推动安全生产与高质量发展深度融合，为班组安全建设管理升级注入新动能。（完）