近年来，国家电投集团云南国际电力投资有限公司（以下简称“国家电投云南国际”）下属公司云南滇能智慧能源有限公司（以下简称“滇能智慧”）按照“人岗匹配”原则，以“精准评估”“严字筑垒”“靶向提升”等方式开展各风电场、光伏电站及运行管理部人员岗位胜任能力评价工作，建立基于任职资格标准的终身学习、不断改进的人才培育机制，促进公司人力资源合理配置和优化。

专题会现场（资料图）。

  滇能智慧成立以党委书记为组长的评价工作领导小组，下设办公室、技能评定小组和监督小组，多次召开专题会优化调整岗位胜任能力评价工作方案，并以“严、细、实”工作原则，通过理论考试、技能考评、综合素质测评等方式对风电运行与维护、光伏运行与维护、集控运行、安全生产等专业生产岗位人员能力进行全面、科学地“定性+定量”精准评估，为后续人才培养与岗位调配提供坚实支撑。

  滇能智慧能力评价各项考评工作均在监督小组监督下进行，实行“全过程人员+视频监控”，阅卷过程做好个人信息保密，切实保障考评“公开、公正、公平”。理论考试均安排专人现场监考，监督小组通过应急综合视频指挥平台进行远程监督，所有考试全程录像留存；技能考评采用1名参考员工面试，3位专业人员进行综合评分的“一对三”模式，确保评价多元性和公正性；综合素质测评则依据上年度各月份绩效考核结果，结合员工综合能力素质进行评定，多维度考量员工表现。

实操技能打磨（资料图）。

  评价结果全面精准分析员工优势及短板弱项，并按照“缺什么，补什么”原则，有针对性地定制专项培训课程。工作组邀请行业内资深专家开展“线上+线下”专题讲座，提升理论知识水平；安排经验丰富的技术骨干进行一对一现场指导，在实际工作场景中打磨实操技能不足员工的操作技巧。与此同时，工作组规范考核标准，帮助员工明确阶段目标，并定期跟踪评估，全面提升岗位胜任能力，以更高水平投身生产工作，推动公司业务稳健发展。

  下一步，滇能智慧将以集团公司“均衡增长战略”为引领，继续完善人才“引用育留”机制，激发人才驱动创新发展动力，为公司高质量发展筑牢人才根基。（完）