近年来，云南电网有限责任公司临沧供电局坚决落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施，在改革发展中涌现出一批先进典型，其中就包括镇康供电局凤尾供电所所长李晓明——一个坚守基层19年的产业工人。

李晓明采用无人机进行巡线（资料图）。阿燕 摄

  有理想 守信念

  自2005年参加工作以来，李晓明与配电网相伴19年，是云南电网有限责任公司优秀共产党员，曾先后7次荣获安全生产先进个人，取得10千伏带电作业、用电检查2级等专业资格证书，从技师、工程师、技能专家、地市级岗评师一路走来，他是大家心目中“很靠谱”的人，也是那个干起工作就舍不得停下来的人。

  南方电网推行的供电所星级评价是对一个供电所综合情况的直观考量和认可，也是李晓明和他的团队努力的目标。

  由于业绩突出，镇康供电局曾考虑将他调整到本部工作，这是很多人期待的事情，不仅工作量略微减轻，还可以照顾家人，陪伴孩子。李晓明却表示，凤尾供电所处在创“四星”的关键阶段，没有评上“四星”，他不想离开。“这是我对自己的要求，更是对所里的承诺”。

李晓明带领供电所员工学习无人机（资料图）。李燕 摄

  懂技术 会创新

  在多年工作中，李晓明不断苦练本领，提升业务技能，坚持技术创新，逐步成为业务工作的一把好手。

  在他的带领下，凤尾供电所全员能够登杆，包括56岁的老所长高红强；能够自主开展除立杆、换变压器外等大型作业外的所有中低压抢修作业，让凤尾供电所成为镇康供电局唯一满足最小作业单元有资格开展带电作业的供电所。

  具备以上的这些本领，线路设备一旦发生故障，供电人员可以快速响应，复电速度快，老百姓也很认可。除此之外，供电所核心能力强、人员技能素质高，项目可研、设计、验收等环节都懂，能更好地管理施工单位，不会被“忽悠”。

李晓明和同事一起进行作业前的准备（资料图）。李燕 摄

  善管理 促激励

  2019年，还在镇康供电局木场供电所担任所长的李晓明，率先在木场供电所推出绩效“工分制”管理，以标杆供电所创建为目标，创造性地将“安全意识、责任意识、服务意识、敬业精神”等指标量化评价，充分发挥绩效的正向激励作用。

  到了凤尾供电所，李晓明对供电所二次分配方案再次进行优化，设置了“出勤+设备主人和网格经理责任区+日常工作”3个积分维度，分别进行权重赋值，将员工工作量、结果导向的工作成效以及任务导向的工作积分进行了平衡，突出重点，简单有效地进行绩效考评。

  分配机制优化后，供电所员工在“多劳多得+结果导向”理念的激励下，工作积极性明显提高，“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”真正得到了体现。

李晓明上杆操作（资料图）。李燕 摄

  重育才 善引领

  “人尽其才，百事俱举”，人才是企业第一资源。近年来，镇康供电局人资部门、局领导形成了默契和习惯——李晓明在哪里，新员工就先放到那里一段时间。

  李晓明严管和厚爱并重，亲自教、亲自带着干的作风，总能让队伍成员持续、高效成长。

  到凤尾供电所任职后的4年时间，李晓明已经培养和送出了7名员工，他们均已胜任班组长、职能部门专责等核心岗位。

  每次人员调整、送出，李晓明总是说，能够输送人才是幸事，希望大家都能走得越来越远、越来越高。

  无论是岗位调整上的“回家”或“坚守”、带队伍方面的“严管”或“厚爱”，李晓明总能选择责任与担当、坚持和付出。每每获得嘉奖、受到表扬时，他也总是说，这是大家的成绩，不只属于自己一个人。

  李晓明是平凡的南网人，也是闪闪发光的产业工人，心里藏着朴实的梦想，手中握着“吃饭”的技能，始终步履不停，践行着守护万家灯火的诺言。（完）（黄笛 李晓明 李燕 阿燕）