为提高职工作业的法律意识和责任意识，守好产品出厂最后一道关卡，云南华联锌铟股份有限公司（以下简称“华联锌铟”）质检中心将“党员先锋岗”建在发运过磅关键岗位，设立特约监督员对销售岗位各环节进行监督管理，确保全过程规范化运行。

销售过磅人员工作照（11月24日摄）。许梦瑶 摄

  在思想教育方面，华联锌铟质检中心利用班前会、生产例会、职工大会、班组“六个一”活动等，加强对相关法律法规、规章条例的学习。在过程管控中，华联锌铟与物流公司签订产品运输服务合同，明确了双方在运输服务中的权利和义务，并针对运输过程中发现的问题及时督促物流公司整改，加大过程监管考核及处罚力度，强化制度的刚性约束，确保运输环节的制度化运作。

现场取样（11月24日摄）。许梦瑶 摄

  此外，华联锌铟以创新管理思维，推动数字化改造，积极探索新技术在生产中的运用，不断提高质检生产管理效率及水平，先后开发引进MES综合信息管理平台、智能值守称重管理系统、抓斗桥式起重机计量等信息化系统及平台，在提高工作效率、降低管理成本的同时，实现对现场的精准全面管控。（完）（刘代才）