自“组织工作上温度 组工干部下基层”行动开展以来，安宁市坚持以调研开局、以调研开路、以调研开方，通过“四步走”聚焦组织工作新问题新任务新要求，创新思路、破解难题，推动各项工作提质增效。

  高瞻远瞩 做观察基层的“千里眼”

  紧扣云南省委、昆明市委印发的调查研究实施方案，安宁市结合实际情况纲举目张，围绕基层党建、干部队伍、公务员工作、人才工作、机构编制等方面细化选题，制定安宁市组织调查研究标准体系，明确重点任务5项、专项任务20余项、主责科室（中心）8个，为调查研究提供总抓手、任务书、路线图。

  聚焦“新型城市化先导区、昆明现代工业基地”的目标，安宁选取党建引领产业园区高质量发展、乡镇（街道）干部队伍建设等5个示范调研小组，相关科室领导任组长，下沉开展专项调研，找准找实中心工作的抓手。

  此外，安宁市开展优秀调研报告评选活动，制定工作方案、评分规则，采取“推荐报送+专家评分”的形式，评选汇编出优秀调研报告。在此基础上，及时汇总反馈专家点评意见给各部门参考学习，2023年还额外增设优秀调研组工干部评选。

  博采众议 做掌握现状的“显示屏”

  为建强调研队伍，安宁市邀请来自省委、昆明市委、安宁市委党校的9名专家、学者对全市党政工作者进行2场调研专题授课指导，围绕选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础等重点课题开展联合研究，以专家指导为契机，夯实调研基础，提高调研能力。

  在搭建调研平台方面，安宁建立基层调研联系点制度，形成市、街道、村（社区）三级调研网络，相关工作人员定期到联系点开展调查研究，积极帮助联系点谋划工作思路，协调解决困难和问题；搭建“调研沙龙”交流平台，每季度组织一次调研课题展示活动，并就如何确定调研方案、撰写报告、推动调研与业务工作深度融合等问题展开讨论。

  同时，安宁市聚合多元主体，提高与上级各部门和平级部门间对接沟通频率，加强与各县（区）委组织部的沟通交流，组织全体组工干部学经验、谈体会10次。

  问计于民 做了解民意的“直通车”

  围绕当前组织工作热点难点问题，安宁市采取座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查等方式，对存在的问题逐一走访、剖析，全面掌握第一手资料。截至目前，已走访5个街道、11个部门、15个企事业单位。

  同时，安宁市坚持常态调研。将4月确定为“专题调研月”，将每月15号确定为“固定调研日”，通过“部长带头、副部长跟进”的方式，坚持分工、分片与分口相结合，主动“上门”到各地听实话、摸实情，进行全方位、多层次、立体式调研。

  在用好数字调研方面，安宁市借助信息化管理系统、网上党支部、“智慧党建”基层大数据分析预警功能等，提前收集基础数据，根据数据流转路径构建全过程监管体系，实现“让事实说话”与“用数据说话”双轮驱动。

  直切要害 做解决问题的“推进器”

  安宁市坚持问题导向，深入分析研究调研中发现的问题，建立“问题清单、措施清单、解决清单”，充分征求基层干部、专家学者、群众的建议，提出有见解、有思路、有办法的对策措施，确保基层反馈问题个个有回音、件件有落实，截至目前，共计发现各类问题50个，收集到意见建议37条。

  安宁市建立整改销号、责任追究制度，把调研后的问题整改作为关键环节和根本落脚点，做好定期督查、跟踪问效，对整改不力、工作不实的及时提醒、限期整改，确保问题整改不彻底的不销号。下一步，安宁将针对值得肯定和推广的经验做法，做好总结提炼推广工作，同时持续开展每月自查总结行动，把基层调研贯彻落实情况纳入各科室和干部职工评优评先、个人年度考核、民主评议党员的重要参考，确保调查研究扎实有效。（完）（黄丹羿）